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牛根生的後半生:成西藏水資源戰略顧問 能否再造輝煌
牛根生的“後半生”
如果要說一個乳業裡的標志性人物,那麼牛根生必然會是其中之一。作為蒙牛乳業的創始人,牛根生離開蒙牛的消息震驚業界,而後也鮮有消息。離開的五年,牛根生專心公益,也以戰略及發展委員會成員的身份又回到蒙牛。此次,牛根生再次公開亮相,成為西藏水資源的戰略顧問,能否再次締造蒙牛式輝煌,業內翹首以待。
再次亮相
牛根生出現在瞭西藏水資源與和合之佳的簽約現場,並成為戰略顧問。此次牛根生加入西藏水資源,主要是源於優質的西藏水資源的吸引,想把優質的產品做出品牌,為西藏發展(13.150, -0.05, -0.38%)做貢獻,致力於做大公益和產業扶貧。有知情人士稱,牛根生在該受聘戰略會議上明確表示,“公益的初心,市場的手段”。在乳業領域有所擅長的牛根生,此次擔任從未涉及過的礦泉水領域的西藏水資源首席戰略顧問,並且還大方地在香港出席發佈會顯得意味深長。
1999年,牛根生從伊利離職創辦瞭蒙牛。在牛根生的帶領下,蒙牛經過八年時間,成為與伊利並肩的乳業巨頭,讓其他乳企望塵莫及。彼時,牛根生也被眾多創業者視為偶像,而牛根生本身也如教科書一般為創業者提供瞭經驗。正如CCTV2003“中國經濟年度人物”對牛根生的頒獎辭寫道:“他是一頭牛,卻跑出瞭火箭的速度!”
然而,蒙牛成立十年後,中糧集團斥資近36億港元再次購入蒙牛乳業1.42億股,持股比例上升至28.04%,繼續鞏固作為蒙牛乳業單一最大股東的地位,牛根生也於2011年6月10日正式辭去蒙牛集團董事會主席一職,僅保留非執行董事的職務。隨後牛根生捐出瞭持有的蒙牛集團所有股份,這也意味著成為巨富之後,資金還沒有拿到,牛根生卻放棄瞭。2016年9月,隨著蒙牛管理層的變動,牛根生再次成為蒙牛戰略及發展委員會的成員,再次以別樣的身份回歸公眾視野的牛根生,內心波瀾不驚,正如他所說,從無到有,是件激情的事;而從有到無再到有,心中反而更加平靜。
醉心公益
此次牛根生擔任西藏水資源首席戰略顧問,是去年回歸蒙牛擔任戰略顧問“出山”後的第二次公開露面,但與之不同的是,牛根生從賣奶跨向瞭賣水。離開蒙牛專心做公益五年時間後,牛根生將這次跨界稱之為“最大的公益”。
牛根生一直欣賞洛克菲勒基金會,自然他也想將老牛基金會做得更為持久。按照當時的媒體報道顯示,牛根生早已計台灣商標申請劃好,離開蒙牛後,他要花幾年時間做兩件事:一是用心發展基金公益項目,把傾塌的正面形象一磚一瓦重新堆砌;二是低調進軍乳業上遊供應商,與蒙牛繼續保持強關聯。
在蒙牛上市之初,牛根生就曾拿出大量股份投入自己成立的老牛基金會。從關註“個體事件”到關註“系統性問題”;從“幫助”個體事件到尋求系統性問題解決方案,關註社會“改變”。老牛基金會從初創到發展,從傢族慈善理念及財富傳承、機構治理到項目設計與落地,與“戰略慈善”理念有諸多相契合。作為中國最早成立的傢族基金會之一,牛氏傢族及老牛基金會致力於通過傢族慈善理念及財富傳承和機構治理,為中國公益慈善行業/事業探索一條“中國式現代慈善傢族基金會”發展之路。
牛根生坦言,老牛基金會會一直向著洛克菲勒基金會的方向努力。因此五年間,數個千萬級別的捐贈,多個百萬級別的捐贈也使牛根生愈發有成就感。牛根生始終相信,財聚人散,財散人聚,然而老牛基金會也的確做瞭一些實際的事情。
從未遠離
辭去蒙牛乳業的職務後,牛根生深居簡出,更鮮有公開亮相。但牛根生並沒有真的離開他的圈子,離開乳業,甚至並沒有真正離開蒙牛。憑借從蒙牛乳業攫取的第一桶金,牛根生依舊活躍在蒙牛的上下遊,活躍於實業和資本市場,以慈善、投資或者再創業的名義。
在離開蒙牛前,牛根生便運作老牛基金會孵化一傢企業,這傢企業便是在港上市的現代牧業,作為蒙牛的上遊企業,現代牧業與蒙牛有著千絲萬縷的聯系。不僅多名高管來自蒙牛,在2008年9月,老牛基金會旗下投資公司Brightmoon也向現代牧業投資1.5億美元。現代牧業的角色定位是蒙牛的奶源供應商。據其招股說明書,現代牧業對蒙牛集團的銷售額,分別約占其2008-2011財年原料奶總銷售額的98.9%、99.6%、97.6%和97.4%。
除現代牧業,另一傢名為“蒙草抗旱”的企業中同樣有多位蒙牛前高管任職。二股東孫先紅為蒙牛乳業創業元老,曾在蒙牛任職十年,歷任蒙牛集團副總裁等要職,至今仍持有蒙牛集團0.22%的股份。牛根生通過老牛基金會低調地以乳業上遊供應商的角色出現,其他元老則分別活躍在蒙牛周圍,時刻保持著與蒙牛的強聯系。
離開蒙牛的五年多,牛根生從未真正遠離過蒙牛,出現在蒙牛戰略及發展委員會的名單中,也被業界解讀為正式回歸。從創立到離開再到回歸,牛根生的前半生經歷的不止大風大浪,後半生當他再次踏進蒙牛大門時,心境定會不如往日,但也不會有一絲遲疑。
北京商報記者孫麒翔王子揚/文CFP/圖
牛根生大事記
1978年
繼承父業,開始養牛
1983年
進入伊利前台中商標註冊類別身——回民奶食品總廠
1998年
離開伊利
1999年
賣掉伊利股份(23.070,0.12,0.52%)註冊蒙牛
2004台中申請商標代辦年
成立老牛基金會
2006--2009年
陸續辭去蒙牛集團總裁、董事長
2011年
辭任蒙牛董事會主席
2016年
成為蒙牛戰略及發展委員會成員
2017年
成為西藏水資源戰略顧問
牛根生的“後半生”
如果要說一個乳業裡的標志性人物,那麼牛根生必然會是其中之一。作為蒙牛乳業的創始人,牛根生離開蒙牛的消息震驚業界,而後也鮮有消息。離開的五年,牛根生專心公益,也以戰略及發展委員會成員的身份又回到蒙牛。此次,牛根生再次公開亮相,成為西藏水資源的戰略顧問,能否再次締造蒙牛式輝煌,業內翹首以待。
再次亮相
牛根生出現在瞭西藏水資源與和合之佳的簽約現場,並成為戰略顧問。此次牛根生加入西藏水資源,主要是源於優質的西藏水資源的吸引,想把優質的產品做出品牌,為西藏發展(13.150, -0.05, -0.38%)做貢獻,致力於做大公益和產業扶貧。有知情人士稱,牛根生在該受聘戰略會議上明確表示,“公益的初心,市場的手段”。在乳業領域有所擅長的牛根生,此次擔任從未涉及過的礦泉水領域的西藏水資源首席戰略顧問,並且還大方地在香港出席發佈會顯得意味深長。
1999年,牛根生從伊利離職創辦瞭蒙牛。在牛根生的帶領下,蒙牛經過八年時間,成為與伊利並肩的乳業巨頭,讓其他乳企望塵莫及。彼時,牛根生也被眾多創業者視為偶像,而牛根生本身也如教科書一般為創業者提供瞭經驗。正如CCTV2003“中國經濟年度人物”對牛根生的頒獎辭寫道:“他是一頭牛,卻跑出瞭火箭的速度!”
然而,蒙牛成立十年後,中糧集團斥資近36億港元再次購入蒙牛乳業1.42億股,持股比例上升至28.04%,繼續鞏固作為蒙牛乳業單一最大股東的地位,牛根生也於2011年6月10日正式辭去蒙牛集團董事會主席一職,僅保留非執行董事的職務。隨後牛根生捐出瞭持有的蒙牛集團所有股份,這也意味著成為巨富之後,資金還沒有拿到,牛根生卻放棄瞭。2016年9月,隨著蒙牛管理層的變動,牛根生再次成為蒙牛戰略及發展委員會的成員,再次以別樣的身份回歸公眾視野的牛根生,內心波瀾不驚,正如他所說,從無到有,是件激情的事;而從有到無再到有,心中反而更加平靜。
醉心公益
此次牛根生擔任西藏水資源首席戰略顧問,是去年回歸蒙牛擔任戰略顧問“出山”後的第二次公開露面,但與之不同的是,牛根生從賣奶跨向瞭賣水。離開蒙牛專心做公益五年時間後,牛根生將這次跨界稱之為“最大的公益”。
牛根生一直欣賞洛克菲勒基金會,自然他也想將老牛基金會做得更為持久。按照當時的媒體報道顯示,牛根生早已計台灣商標申請劃好,離開蒙牛後,他要花幾年時間做兩件事:一是用心發展基金公益項目,把傾塌的正面形象一磚一瓦重新堆砌;二是低調進軍乳業上遊供應商,與蒙牛繼續保持強關聯。
在蒙牛上市之初,牛根生就曾拿出大量股份投入自己成立的老牛基金會。從關註“個體事件”到關註“系統性問題”;從“幫助”個體事件到尋求系統性問題解決方案,關註社會“改變”。老牛基金會從初創到發展,從傢族慈善理念及財富傳承、機構治理到項目設計與落地,與“戰略慈善”理念有諸多相契合。作為中國最早成立的傢族基金會之一,牛氏傢族及老牛基金會致力於通過傢族慈善理念及財富傳承和機構治理,為中國公益慈善行業/事業探索一條“中國式現代慈善傢族基金會”發展之路。
牛根生坦言,老牛基金會會一直向著洛克菲勒基金會的方向努力。因此五年間,數個千萬級別的捐贈,多個百萬級別的捐贈也使牛根生愈發有成就感。牛根生始終相信,財聚人散,財散人聚,然而老牛基金會也的確做瞭一些實際的事情。
從未遠離
辭去蒙牛乳業的職務後,牛根生深居簡出,更鮮有公開亮相。但牛根生並沒有真的離開他的圈子,離開乳業,甚至並沒有真正離開蒙牛。憑借從蒙牛乳業攫取的第一桶金,牛根生依舊活躍在蒙牛的上下遊,活躍於實業和資本市場,以慈善、投資或者再創業的名義。
在離開蒙牛前,牛根生便運作老牛基金會孵化一傢企業,這傢企業便是在港上市的現代牧業,作為蒙牛的上遊企業,現代牧業與蒙牛有著千絲萬縷的聯系。不僅多名高管來自蒙牛,在2008年9月,老牛基金會旗下投資公司Brightmoon也向現代牧業投資1.5億美元。現代牧業的角色定位是蒙牛的奶源供應商。據其招股說明書,現代牧業對蒙牛集團的銷售額,分別約占其2008-2011財年原料奶總銷售額的98.9%、99.6%、97.6%和97.4%。
除現代牧業,另一傢名為“蒙草抗旱”的企業中同樣有多位蒙牛前高管任職。二股東孫先紅為蒙牛乳業創業元老,曾在蒙牛任職十年,歷任蒙牛集團副總裁等要職,至今仍持有蒙牛集團0.22%的股份。牛根生通過老牛基金會低調地以乳業上遊供應商的角色出現,其他元老則分別活躍在蒙牛周圍,時刻保持著與蒙牛的強聯系。
離開蒙牛的五年多,牛根生從未真正遠離過蒙牛,出現在蒙牛戰略及發展委員會的名單中,也被業界解讀為正式回歸。從創立到離開再到回歸,牛根生的前半生經歷的不止大風大浪,後半生當他再次踏進蒙牛大門時,心境定會不如往日,但也不會有一絲遲疑。
北京商報記者孫麒翔王子揚/文CFP/圖
牛根生大事記
1978年
繼承父業,開始養牛
1983年
進入伊利前台中商標註冊類別身——回民奶食品總廠
1998年
離開伊利
1999年
賣掉伊利股份(23.070,0.12,0.52%)註冊蒙牛
2004台中申請商標代辦年
成立老牛基金會
2006--2009年
陸續辭去蒙牛集團總裁、董事長
2011年
辭任蒙牛董事會主席
2016年
成為蒙牛戰略及發展委員會成員
2017年
成為西藏水資源戰略顧問
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